“黑白脸”的管理哲学:老板唱“白脸”,中层唱“黑脸”(经典)
曾仕强教授曾说过:“中层领导的一大职责 , 就是配合老板管理员工 。 ”而管理就要有人做坏人 , 没人做坏人 , 企业基本的秩序和效率都无法得到保证 。 ”
所以企业要想做好就要懂得将‘黑白脸’的管理哲学用到工作上 , 老板唱“白脸” , 而中层则要扮“黑脸” 。 “黑白脸”看似是在玩弄政治把戏 , 其实恰恰是讲“规则”的表现 。
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中层干部是夹心饼干 , 上面压 , 下面(反)弹 , 相当难坐稳、坐好 。 有些人在基层的位置上业务与专业搞得好 , 被火线提拔 , 上来之后有些晕 , 角色没摆正 , 还把自己当基层 , 走了很多弯路 。 第一条 , 就是中层要做坏人 , 要让老板做好人 。 为什么呢?试看如下场景:
1)有干部开完会 , 回去传达公司削减成本的政策 , 他说:“兄弟们 , 公司要削减成本 , 部门活动经费取消了 , 其实这个活动经费额也不大 , 削减吧 , 也不见得能替公司省多少 , 我争取了好几次 , 上面不同意 , 同志们 , 干活吧……”
2)有干部回来说:“兄弟们 , 我们的q项目要6个月完成 , 我一直坚持说6个月完不成 , 我们讨论得都是7个月完成 , 上面非说市场压力大 , 要加紧 , 他们是站着说话不腰疼 , 也不想想兄弟们的死活……
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