警惕和决策相关的9个坏习惯
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有三条路做决策:实验 , 算账 , 原则 。 原则决策最简单 , 原则决策也最困难 。
——宋新宇博士
一个部门经理给老板抱怨自己的一位下属 , 说他工作不认真 , 业绩也不好 , 他准备把此人裁掉 。 过了两个月 , 老板发现那个人还在 , 就问部门经理是不是这个人变好了 , 他不需要换人了?部门经理愁眉苦脸地说:“这个人还是老样子 , 但如果不要了 , 我担心他原来做的那些事情就没人做了 。 ”
又过了两个月 , 这个经理再次给老板抱怨说 , 这个人真是不行 , 他一定要换人了 。 但是两个月后老板发现这个部门还是和原来一模一样 。 期间部门里其他人给老板暗示说 , “我们的部门经理优柔寡断 , 什么决定也不做 , 再这样下去 , 我们都不愿意做了 。 ”无奈的老板最终请这个不作为的部门经理离开了公司 。
管理者的一个根本任务就是做决定 。 决定有些是关于人的 , 有些是关于事的 , 有些是关于钱的 。 但很多管理者不愿做决定 , 不敢做决定 , 不会做决定 , 或者虽然做了决定 , 但是做的是错误的决定 , 不该做的决定 。 做决定是管理者每天最重要的工作之一 , 因此和做决定相关的坏习惯也最多 。
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