1、询价(Solicitation):询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息,该过程的专业术语叫供方资格确认 (SourceQualification) 。
2、供方选择(Source Selection):这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商 。评价方法有以下几种:1.合同谈判:双方澄清见解 , 达成协议 。2.加权方法:把定性数据量化 , 将人的偏见影响降至最低程度 。3.筛选方法:为一个或多个评价标准确定最低限度履行要求 。4.独立估算:采购组织自己编制“标底”,作为与卖方的建议比较的参考点 。一般情况下,要求参与竞争的承包商不得低于三个 。选定供方后,经谈判 , 买卖双方签订合同 。
【材料采购流程】3、合同管理:合同管理是确保买卖双方履行合同要求的过程,一般包括以下几个层次的集成和协调 。1)授权承包商在适当的时间进行工作 。2)监控承包商成本、进度计划和技术绩效 。3)检查和核实分包商产品的质量 。4)变更控制,以保证变更能得到适当的批准,并保证所有应该知情的人员获知变更 。5)根据合同条款,建立卖方执行进度和费用支付的联系 。6)采购审计 。7)正式验收和合同归档 。
- 描写准备入冬的句子 有关入冬的唯美句子推荐
- 你好李焕英中李焕英是怎么去世的
- 装修房子可以提取公积金吗
- 女士金表什么牌子
- 青春短句八字
- 苹果12app资源库怎么关闭 关闭苹果12app资源库的方法
- 华硕笔记本键盘失灵怎么办
- 天涯明月刀游侠挖宝技巧
- 风扇没有风怎么解决 风扇没有风怎么办
- 坂田属于哪个区