1、设置明确的绩效考核指标目标 , 尤其是关键绩效指标 。绩效考核指标的目标是绩效考核指标的核心内容,它明确工作的目标以及考核标准,如果没有目标值的绩效考核指标,这样的绩效考核指标就不是绩效考核指标 。
2、设置恰当的定量绩效考核指标和定性的绩效考核指标的组合 。这两类指标考核的内容和侧重的要点均有所不同 。具体来说,采用定量指标进行绩效考核,在明确考核指标的情况下,一般是简单明了、较易实施,量化的考评结果可以在个人和组织之间进行比较 。
3、绩效考核指标的设置需要考虑到素质与业绩并用 。重素质,重业绩 , 二者不可偏废 。
【如何设置职能部门的绩效考核指标】4、明确绩效考核指标的标准并及时的进行记录 。对所确定的各项考核指标,设定明确、可依据的考核标准 , 约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准,可以给绩效考核提供依据 。
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