如何加强项目部对工程分包的管理 _生活经验

【如何加强项目部对工程分包的管理】一、选择优质分包单位，严格审查资质条件。首先是认真审查分包单位的硬件，强化事前控制，保证分包队伍的“合法性” 。合格的分包单位必须具备有效营业执照、资质证书、安全生产许可证，法人代表资格证书等；
二、要求分包单位按分包工程的要求配备相应的施工管理组织机构、安全生产领导小组名单，安全员和工程所需的特种作业人员名单，并审核是否满足要求，并进行报审备案；
三、要求分包单位保证进场的特种设备、施工机具、安全防护用品、安全用具、用电设备必须能满足安全施工、环保的要求，审核是否具有有关部门出具的合格检验报告，做好有关设备的进场验收、报审备案手续。
四、不使用资质挂靠的分包队伍，杜绝转包、重复分包现象的发生。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位，禁止分包单位将其承包的工程再分包。

以上就是如何加强项目部对工程分包的管理的内容啦，希望本文可以帮到你！