1、有效管理,有效的管理是企业追求的目标 。企业通过分层管理,把管理融入日常工作之中,对企业实施全方位管理 。有效的管理,能达到一呼百应、令行禁止的效果 , 使企业成为一个坚强有力的整体 。管理要不断创新才更有效 。根据企业发展特点 , 不断寻求适合企业的管理方式,把管理细化,通过有效的管理集中全体员工的聪明才智,调动一切可以调动的积极因素和力量,这是企业发展壮大的源泉 。
2、注重成果 , 管理重在追求或取得成果 。检验管理的一个原则是:是否达到了目标,是否完成了任务 。当然,这个原则并不是在所有情况下都适用 , 管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上 。
3、把握整体,管理者之所以成为管理者,是因为他们能眼观全局 , 着眼于整体,把整体发展视为己任 。管理者应该理解自己的任务 , 不应从自己的职位出发,而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力 。
4、专注要点,专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西 。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方” , 其实这是一种冒险行为 。倘若真的有什么“秘方”,那专注要点应该是最重要的 。具备专注要点的能力、技巧和纪律性 , 是效率高的典型表现 。
5、利用优点,是指利用现有的优点 , 而不是那些需要重新建立和开发的优点 。但现实中,很多管理者总是致力于与之相反的方面,即开发新的优点,而不是发挥现有的优点 。如果这样,即使管理方法很有技巧,看上去也很科学,但造成的管理失误却是无法弥补的 。
6、相互信任,怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做,但效果却不是很好 。其实,只要管理者能够赢得周围其他人的信任,那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的 。
【分享一些提高效率的方法】7、正面思维,正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考 。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上 。事实上,发现和抓住机会要比解决问题更重要,但这并不是说管理者可以忽视存在的问题 。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难,并不加以回避,而是先去寻找可能的办法和机会 。
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