【管理幅度如何确定】所谓管理幅度,又称管理宽度、管理跨度 , 是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数目 。在这里需要我们注意的是"直接"这个词的含义,那些间接地被领导者不应该被算作管理幅度的范畴 。指导思想:管理幅度是有限的 。有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量 , 也就是影响因素 。组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素,根据影响因素的大小 , 具体确定特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度 。
对企业来说,确定管理幅度需考虑以下影响因素:计划制定的完善程度 。事先有良好、完整的计划 , 工作人员都明确各自的目标和任务,清楚自己应从事的业务活动,则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差,那么主管人员的管辖幅度就可以大一些,管理幅度大 , 管理层次就相对少一些;反之,计划不明确不具体 , 就会限制一个管理人员的管辖范围,管理幅度就相对较小 。工作任务的复杂程度 。若主管人员经常面临的任务较复杂,解决起来较困难 , 并对企业活动具有较大影响,则他直接管辖的人数不宜过多;反之,可增大管理幅度 。企业员工的经验和知识水平 。
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