包含但不限于以下几个方面:
【如何构建有效的绩效管理体系】明确绩效管理目的有些企业把绩效考核等同于绩效管理,绩效管理是指全体员工为了达成企业的战略目标,共同参与制订绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效面谈、绩效改进的持续循环的过程,而绩效考核只是绩效管理其中的一个环节 。岗位说明书企业组织结构是企业运行的主体,是企业运行的载体和基础 。绩效计划绩效计划的主要内容 。绩效辅导绩效辅导是绩效管理中占用时间最长的一个环节,却也是在绩效管理中最容易忽视的环节 。绩效考核绩效考评指考评者依据双方接受的考核标准,对员工进行考核,并将考核结果反馈给被考评者的过程 。绩效面谈绩效面谈指绩效评价结束后 , 被考核者直接主管和被考评者通过沟通 , 对绩效评价结果进行确认,找出优势及不足 , 并制定相应改进方案的过程 。绩效结果运用绩效结果可作为培训需求、岗位调整、职务调整、新员工转正、发放年终奖的依据 。制度与流程是企业任何管理体系建设的基础 。
以上就是如何构建有效的绩效管理体系的内容啦,希望本文可以帮到你!
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