以下为有效组织面试的方式 。
1、消除面试官甄选的主观性，有助于面试官提出有效的面试问题，提高聘用决定的准确性；
2、有助于对新聘员工上任后的业绩进行管理，完善绩效考评系统； 3、简化招聘环节，节约招聘成本；
4、确定明确的面试目标；
5、确定工作岗位的预期业绩 。预期业绩是指组织对应聘者业绩水平的期望标准；
【如何有效组织面试】6、确定能力要求 。能力要求是指员工在面对工作障碍时所采取的组织期望的行动 。

以上就是如何有效组织面试的内容啦，希望本文可以帮到你！

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