1、面谈时间的选择 。一般而言，如果被考核者是公司中高层管理人员，由HR绩效专员来主导面谈地点，我们一般选择在会客室、接待室等环境典雅、气氛轻松的环境，同时也可以征询被考核者的意见选择其他地方， 以表扬开头为好 。
2、以找解决差距的办法为主 。整个面谈的80%时间左右，应当用在共同找出解决被考核者业绩较差项目的办法 。
【如何进行有效的绩效反馈面谈】3、以制定下步改善计划为目的 。绩效面谈输出的结果既有建议实施的解决办法，但更重要的是统一改善计划、下步考核周期的考核方案、目标等，这样经过充分民主和沟通的考核方案 ， 

以上就是如何进行有效的绩效反馈面谈的内容啦，希望本文可以帮到你！

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