完整的招聘流程七个步骤

1、确定招聘需求
如果你不清楚自己需要什么,那你是没法找到你所需要的东西 。在招聘之前,我们必须要清晰、完整地将岗位职责和要求(无论是硬技能还是软技能)描述出来 。这种描述需要你跟用人部门进行多次深度的沟通,了解该岗位员工在实际工作中可能需要承担/已经在执行的任务 。当然,如果这是一个新开设的岗位,难度会更大 。
2、主动寻访人才
在搜索人才的阶段,我们需要成为一名“猎人” , 而不是“收集者” 。大多数公司的HR都仅仅只是在做“收集者”的角色,等待着合适的人选将简历投递过来 , 但是显然,那些超A级的人选不会那么做 。这也是为什么猎头往往能够找到一般HR找不到的人才,因为他们会主动出击,到行业中去定位那些优质的人才,并和他们持续联系 。
3、识别合适人选
这需要我们懂的如何辨别 。因此,这一阶段的难度就在于,很多HR都没法做到掌握对应岗位的相关专业知识,或者拥有对该领域的深度见解,这往往比找到优质的人才更难 。
4、吸引并说服人选
一旦确定了你认为合适的人?。捅匦胂蛩欠⒊鲅?。这个阶段,你需要以对方感兴趣的方式来输出你的岗位机会,必要时会用到一些包装的手法,和你具备感染力的话语来说服他们尝试这个新的机会 。当然,优质的人选除了会考察岗位情况,同时他们也会非常注重老板是怎样的人 。
5、安排人选与雇主面试
邀约顺利的话 , 我们就会进入人选和用人部门,甚至是直接和老板的面试 。这个阶段需要注意的两点:一是,整个面试流程的时间不能太长,这样很可能会导致人选失去兴趣 。二是,要同步留意人选是否还有接触到其他企业的机会,这意味着我们还有其他潜在的竞争者,在争夺这个人才资源 。
6、offer谈判
【完整的招聘流程七个步骤】报价阶段是招聘过程中最微妙的阶段之一 。我们不能理所当然地认为人选会接受我们的offer 。在谈判过程中,最关键的是向人选展示可预见的发展机会,以及向他们展示企业的诚意,没有人会讨厌那些真正认可自己的人 。但若最佳人选仍然拒绝了offer,那我们要做的就是,紧接着跟进第二、第三排名的后备人选 。
7、人选入职跟进
好不容易挖掘了市场上最优质的人才 , 并吸引进来,如果不设法留住他们,那前面的所有工作都会白费 。当我们完成人选的offer之后,不要轻易的认为招聘工作就到此为止 。因为在人选来上班之前(甚至是上班后的短期内),他们随时都有可能会放弃这个岗位 。所以在人选正式进入企业工作,并且稳定下来之前,我们都需要和他们保持紧密的联系 , 了解他们的状态 。以上,就是企业招聘流程中的7个基本步骤 。看到这里,我想大家都能够意识到,那就是在招聘流程的任何环节,都有可能失败重来 , 想要确保企业有源源不断地人才填补进来,有效的方法就是加快招聘流程 。如今,借助招聘系统来达到这一目的是最佳的途径,作为一个工具,它的目的旨在为HR节省更多时间和精力 。

以上就是完整的招聘流程七个步骤的内容啦,希望本文可以帮到你!