【6s管理的合理化建议】首先有一个阶段过程 ， 并不是一开始就罚，分阶段去实施 ， 因为开始阶段连最基本都没有确定下来，执行的标准也没有，员工不知道怎么去做，都是管理人员说怎样就怎样，这样执行起来员工会不满，所以首先应建立一个执行标准 ， 像SIP作业指导书一样，然后再给员工培训，先是全厂培训 ， 然后是部门内培训，然后是班组上培训，这样通过层层的培训，将理念传递到员工的脑子里，加上有标准的参照，员工知道如何去做 ， 通过一段时间的推行后，就可以制订奖励措施了 ， 建议不要罚或奖大于罚 。
以上就是6s管理的合理化建议的内容啦，希望本文可以帮到你！
- 表示对教练感谢的句子
- 魏无羡父母的故事
- 主动的含义
- 一天的旅行心情短语 一天的旅行心情短语列述
- 传统银行与网上银行的区别有哪些
- 水龟怎么养
- 周作人是怎么样的人
- 薄荷阅读有没有免费的
- 日常生活中的危险源
- 认识自己的重要性是什么