1、提高执行力,各级领导要起到“领路人”的作用 。
“领导”的职责无非两条,一个是“领” , 一个是“导” 。所谓“领”,就是要率先垂范,以身作则,不搞特权,充分发挥领导的模范和带头作用 。所谓“导”,就是要在“领”的基础上,把握方向和大局,及时解决遇到的各种矛盾和问题,纠正出现的偏差和错误,积极引导广大员工朝着正确的方向前进,促进企业的发展 。
2、提高执行力,各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用 。
【提高执行力的关键是什么】中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达,既要对上级负责,又要对下级负责;既要吃透上级精神,把领导的意图完完整整地向职工传达 , 又要结合实际,把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报 。好的主管人才要能独立思考及独立行动,只要最少的指示,就能去执行工作 。一位主管的主要责任是,指导他手下员工的活动——他们的工作 。指导就是指示领导,因此好的主管人才 , 一定要像领导者一样能统御及思考 。
3、提高执行力,普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神 。
普通员工的本职就是落实,就是执行 。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识,加强理论知识和业务技能学习,全面提高自身素质,充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神 , 扎实高效地干好自己的本职工作,不折不扣地落实上级精神 。
以上就是提高执行力的关键是什么的内容啦,希望本文可以帮到你!
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