企业并购风险方法有哪些

1:要梳理自身企业的资源、流程和价值观 , 了解自身的特点以及明确转型的切入点和机会在哪里;
2:为数字化转型、信息化普及做好硬件准备
3:为各种新型技术做好所需要的人才储备,做好技术方面的软件铺垫
【企业并购风险方法有哪些】4:企业管理方式转型 , 像更能适应数字化管理的方向转变:1)加强组织内外的协同 , 实现协同增效;2)目标驱动管理 , 让企业各层员工明确目标,并且与公司战略是匹配的,公开透明,上下一致;3)打破部门壁垒,像扁平化组织管理转变;4)激发员工潜能,让企业变“小”,让员工变”大“5)颠覆式创新,不破不立 。

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