【如何控制工厂物料损耗】1、针对开料标准不明确,规定工程技术部制定各款产品《开料图》及材料损耗标准,在生产开工之前发放到生产车间 , 由车间主管组织作业员进行培训和要求;
2、制订《物料领发、退补控制卡》 , 规定物料领用统一由计划物控部负责审核、审批,对生产车间的领料、退料、补料及半成品的转接进行表单控制,明确领用人、审核人、批准人职责;
3、制订《仓库管理制度》 , 规范仓库日常管理,采取按单备发物料的方式 , 明确仓管员的横向制约职责,严格仓存物料的进出管理和库存物资的盘存及账目记录;
4、规定生产车间主管与各生产班组的物料损耗控制责任,采取奖优罚劣的方式,并每周公布数据 , 鼓励生产车间员工主动提高物料使用率 , 减少物料损耗 。并规定余料退仓的时限和责任人 , 每周清理;
5、由计划物控部物控员汇总原始表单,每周进行统计分析,排名奖罚班组;每月进行计算 , 考核生产部门相关责任人 。
以上就是如何控制工厂物料损耗的内容啦,希望本文可以帮到你!
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