工作开展过程:
1、梳理本部门的岗位框架(可参照人力资源6大模块进行),进行岗位工作分析,从而了解本部门岗位是否健全或者是重复,从而进行调整 。
2、根据各岗位的工作分析,制定简易的工作岗位说明书,以岗位说明书的形式明确各岗位的工作内容、工作职责,并制定或者是完善岗位责任制 。
分析自身问题:
1、主管职位 , 却没有实际权力 。
2、空降,这在HR里众所周知,是比较难服人心 。
3、公司内部对于HR岗位不重视,从工作内容不明确这一点就可以显现 。
4、老板不加薪不奖励(也可能是因为小公司,资金紧张) 。
5、内部有无老员工拉帮结派 。
【新入职人事主管工作怎么开展】如果以上问题自己有能力解决好,那就留下来;如果自己没办法解决,就没有留下来的必要 。
以上就是新入职人事主管工作怎么开展的内容啦,希望本文可以帮到你!
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