看完这几个小故事，是不是可以适度扔掉权力快感了？管理是带领一些特定的人完成

管理是带领一些特定的人完成某些特定任务目标的系统过程。除了权力，权威，还有很多不确定性的因素需要你去考量和攻克，绝不是只享受权力的快感，只想着偷懒的下个命令，就等着任务的达成，那样你一定会遇到你不想要的结果！因为墨菲定律告诉我们，凡是可能出问题的地方一定会有问题发生的。所以，当你去验收任务和目标的时候，大多时候都是打了很大的折扣的，这是因为在管理的过程中，很多的不确定性等待着你去接收参与和拥抱介入并控制解决，下属真的一个命令就可以搞定了吗？在企业管理实践中，往往事实是奇葩问题层出不穷，所以销售研究怎么搞定那些难搞定的客户，管理研究怎么和奇葩相处，以及让一群平凡人干出不平凡的事！管理很讲平衡，没有对错，只有平衡，失去平衡，团队就会乱。但在平衡之外，不只是简单的权力和权威，还是要谈一些管理基本功的！

德鲁克说管理是一种实践，意思是别跟我吹。管理的复杂性决定了管理的艺术性。管理如此之难，戳中了多少管理活动参与者的痛点啊。一起来看看几个管理人性的小故事吧！

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一、下属的需要

管理这方面做得很成功的例子，海底捞值得一说。管理，有时候正式的东西和非正式的东西都要考虑到。张勇说：有一次，我看见一个小伙子非常努力，哪里苦、哪里累就去哪里干活儿，决定要提拨他时，经理却告诉我他前一天辞职走了。然而真相是这样的：因为吧台上的小姑娘，前几天明确告诉他了，不要在这表现了，她已经有男朋友了，原来他是为了吧台的小姑娘奋斗。我还给他们讲了情怀和梦想，但是事实和真相不是这样，有时候正式的东西、和非正式的东西都要考虑到。海底捞的员工很难被挖走，甚至有人去海底捞打工学经验，还是无法复制他们的管理模式。这到底是什么原因呢？最让人恋恋不忘的，还是海底捞的人性化需求管理把！