库存管理|项目管理软件丨为什么寻找转型场景很关键，我们该作何理解？老年|转型|关键|软件|项目管理

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总结过去几年企业的数智化转型经验，从制定转型战略、到逐块、逐个项目、逐个阶段的进行数智化改造。我们发现，数智化的落脚点大都是落在了业务场景中，且是无数个串联的场景。其实，这些场景就是企业数智化转型的重要抓手。
过去很多企业制定了数智化转型战略，可在推进过程中被迫停止推进、或是找不到推进的抓手，其中很大一个问题是由于缺乏“场景”所造成的。
我们应如何看待这些场景？
以某集团对库存管理的数智化改造为例。在原有的销售体系内，雅戈尔的库存管理权归属各区域，因此导致跨区域调拨不畅的问题。如何保障合理库存？如何在降低库存成本与风险同时及时保障多渠道销售需求成为了雅戈尔的一个难题。
这一难题被抛出后，雅戈尔首先非常清晰自己这一部分的痛点是要解决统一库存管理的问题，那么，什么样的技术、怎样做才能够帮助企业去解决这个难题？雅戈尔很关键的一步是找到了问题出现的场景——就是营销体系中的库存管理场景。
明确场景后，某集团营销中台的搭建，将全局库存的管理权收归总部进行统一管理调度，快速响应市场变化，进而将库存调拨与营销政策紧密配合起来，加快库存流转，提升发销率。
如果从战略角度思考某集团制定了一个怎样的数智化营销战略，我们可能会分析雅戈尔的营销中台是如何支持了渠道、如何统一库存等等，可能依旧停留在战略层面。但当我们将具体的业务场景作为数智化转型的抓手时，会发现，企业可以第一时间知道我自己的这个痛点应该从何处入手。
而且整个营销的数智化转型是由许多个场景构成，雅戈尔对库存管理的统一，看上去只是解决营销场景中某一局部的问题，但场景是串联的，这些部分的转型其实能够使整个营销效应实现倍增。
企业一旦深入具体场景研究数智化转型时，企业将可以非常明确数智化转型将为企业经营、管理真真实实带来哪些优化和提升，这一点将会帮助部门及员工加深对数智化转型的认知。
同时，当从场景的角度将战略和具体业务场景进行连接时，我们发现，好像数智化转型并非是一个多么没有头绪的事情。这也是很多数智化转型专家所提到的——企业数智化转型最好是从某些业务痛点、某些业务场景需求出发，这样企业数智化转型的成效才能在较短期内得已体现，帮助企在漫长的马拉松长跑中树立自信心。
【库存管理|项目管理软件丨为什么寻找转型场景很关键，我们该作何理解？】工书项目管理软件，自由项目类型进行细分定义，然后细化拆解任务，每个人都知道自己的部分是哪些。从工期预计、工时预估、人员安排，成本预算合同管理，收料管理，合同审批，预警现场管理，施工管理，劳务管理，数据盈亏中心等等这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理。