历史|历史上那些营销失败的品牌案例

可口可乐被百事可乐淘汰

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1985年，可口可乐试图推出一种新的，更甜的饮料，以抗衡其新竞争对手百事可乐。由于人们在盲味测试中比百事可乐更喜欢百事可乐的味道，可口可乐觉得有必要通过一种新配方来重新获得市场份额。那么，结果如何呢，大多数人都对新可乐表示失望，以至于人们都囤积旧版可口可乐，并在黑市上以高估的价格出售它！人们为什么对新配方表示失望？可口可乐的品牌体现了美国的经典传统，人们不希望有新版本的可乐。他们想要这种经典的饮料，其秘密配方在佐治亚州一直被锁在锁下，锁了这么多年！在最终淘汰“新可乐”配方之后，旧的经典可乐的销量显着提高。我们从这个营销错误中能得到什么？在花时间和金钱购买最机密的产品或服务之前，先了解客户的需求！纽约时报

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2011年12月，《纽约时报》向最近取消订阅的人们发送了一封电子邮件，要求他们通过提供折扣以重新考虑交易来重新考虑。听起来像是吸引客户的好主意，对吗？太糟糕了，一名员工不小心将其发送给了800万订阅者，而不是他们最近拥有的未订阅用户的列表。然后这名员工被解雇了！订户立即认为这封垃圾邮件是黑客造成的，有些人甚至为自己没有得到与忠诚客户相同的折扣而发疯。当然，员工会立即做出道歉并告诉人们这是一个不幸的人为错误。尽管如此，这仍然是每个电子邮件营销人员的噩梦，它是一个非常需要提醒的问题，始终要仔细检查您的列表，然后在任何广告系列上单击“发送”。福特·埃德尔（Ford Edsel）

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经常被称为有史以来最糟糕的汽车，Edsel是汽车历史上那些传奇性的失败之一。但是，并不是汽车出了问题。相反，这是营销。毕竟，这辆车可能是个耗油量大，价格高的地方，但它的功能却不亚于水星，这就是福特在三年内因该车损失4亿美元的部分原因。问题的部分原因是Edsel过度宣传广告。诸如汽车可能漂浮在空中的主张被散布了。但是，这辆车几乎与福特的水星相同，没有添加任何新东西。水星和埃德尔（Edsel）在同一家工厂生产，导致零件混合在一起，从而导致技术问题，从而消除了以往的任何需求。最重要的是，随着1957年的经济衰退，埃德尔（Edsel）在推出之前就注定要失败。当然，经济衰退是福特无法控制的因素，但它本可以更好地管理其质量控制，并且可以使埃德尔（Edsel）与众不同，足以吸引美国公众。作为一家企业，您永远不能依靠以前的成功，必须始终在创新，而作为营销人员，出售现实而不是大肆宣传很重要。艾兹糖果

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在1970年代和80年代初，Ayds是一种流行的减肥糖果，直到它因与AIDS这种疾病同名而感到不幸。不仅如此，与这种疾病作斗争的人也减轻了很多体重，因此该产品的目的在很多方面成为残酷的笑话，而不仅仅是其名称。当然，饮食的咀嚼无法从不可避免的联想中恢复过来，最终倒闭了。艾兹（Ayds）的故事是重塑品牌的教训，而且还没有足够快地完成。当产品与疾病混淆时，公司应该以完全不同的名称重新发布它，就好像旧产品不存在一样。当情况发生变化时，您必须快速应对。当您可以适应并尝试自我救助时，便无济于事。