1、先对事后对人 ， 明确责任，事事有人负责 。
2、以门店管理为基础，所有的管理考核落脚点在终端门店 。
3、建立导购培训及认证的体系 ， 打造一支专业、高效、稳定的终端铁军 。
4、每月安排全国性主题终端营销活动 。
5、销售队伍的热情和士气是高效团队的基本条件 。
【如何管理监督销售团队】6、打造一支士气高涨的团队是一个系统工程 。首先需要招聘具有乐观精神、勇于挑战、积极进取的员工 。二则树立典型和样板 ， 激发销售团队的潜能，别人能做到的你一定能做到 。

以上就是如何管理监督销售团队的内容啦，希望本文可以帮到你！

• 光影魔术手如何测相机坏点
• ps如何调色调
• 装订机如何保养
• 应收票据如何设置二级科目
• 羊皮毛等级如何划分的
• 如何把拨号连接改为直接上网
• 如何准备本科的毕业答辩
• 如何快速减掉皮脂
• 如何画劳动节简笔画
• 洋葱冬天管理方法