淘汰机制是种强势的考核机制，它能够带给员工极强的压力感 ， 从而能促使员工增强工作积极性，进而能提高公司的整体竞争力 。淘汰机制的核心理念就是“能者上，平者让，庸者下” 。在现代公司管理制度中，这属于一种较为公平的考核方式 。员工不用担心自己的学历、工龄等方面的因素阻碍自己的晋升之路 ， 只需要尽可能发挥自己的才能即可 。当然 ， 淘汰并非是指开除，它还可以理解为降职、轮岗 。设立淘汰机制是为了激励员工，是为了提高公司的整体战斗力，而不是为了为难员工 。所以，只要能起到激励作用的方法就可以用到淘汰机制中 ， 而不是一定要将考核不合格的员工从公司中踢出 。而且考核是按月进行的，很有可能某一员工只是在这一个月的考核中不合格，而在先前的考核中都是出色的 。
具有吸引力的薪酬福利体系自公用的新展利休不够诱人，不要说淘过员工了，可能想要招难以做到 。这时 ， 公司陷人了两难的境地，如果把考核不合格的员工淘汰了，那么公司的工作就没有人来做了 。如果不淘汰这些不合格的员工 ， 他们的工作质量低下，无法增强公公司在行业内的竞争力 。而公司建立了具有吸引力的新国机利体系后 ， 就能够有效吸引里多的质工 。甚至是高素质的员工 。高素质的员工加入公司后，公司的整体战斗力自然就会有所提升了 。如果再加上淘汰考核机制的建立，员工的积极性可想而知 。这样的公司在行业内自然能树立起一定的知名度 。
公司为员工提供了较好的薪酬福利体系，那么员工自然要为公司做出相对应的贡献 。这也是目前所有公司都设有试用期制度的原因 。在试用期内对员工进行考核，淘汰不合格的员工 。这时的淘汰指的是开除 。如果员工在试用期内表现优异，但在转正之后工作出现了纰漏，则可以进行降职或轮岗处理 。
合理公平的考核方法需要注意的是，淘汰考核制度应该建立在合理公平的考核方法这一基础之上 。如果考核的方式方法不合理，或者有失公平性 ， 就会出现把不应该淘汰的员工淘汰的情况 。这样的淘汰方式显然是无意义的 。因为这种做法不仅无益于提高公司的整体竞争力，还会使得优秀员工流失 。
建立合理公平的考核方法的前提是，公司负责人有较强的全局观念，能够把握好公司的整体发展需求 。而且，对待事物有较为客观的认识和较为理性的处理方式，最好还应具备一定的人力资源管理知识 。理论与实践的结合，才能确保发挥好淘汰机制的作用 。
【公司企业如何设置员工考核淘汰机制，增强工作积极性】事实上，不合格的员工不仅不能有效完成公司安排的工作任务，还会影响到其他同事 。他们的不良工作心态、消极怠工的工作状态，以及抱怨，都会或多或少对其他同事造成不好的影响 。这样的员工不及时淘汰，只会成为公司进一步发展的隐患
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