可口可乐|COSTA大范围关店，是经营不善还是另有隐情？可口可乐|星巴克|咖啡|门店

COSTA咖啡成立于1971年，在全球有3000多家门店，从2006年进入中国，COSTA就把星巴克视作其最大的竞争对手。
如今，当星巴克越战越勇，想出多个营销对策丰富品牌线时，COSTA却迎来了接连闭店的消息。
COSTA接连闭店
近日有消息称，COSTA咖啡全面撤出了青岛市场。品牌君通过大众点评发现，青岛目前已经没有了COSTA门店，北京、上海也有COSTA门店显示“暂停营业”。

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这意味着COSTA自2006年进入中国以来，首次出现大规模收缩。
目前已有人联系到了COSTA在中国市场的负责人，对方称只是在做业务调整，关闭的门店都属于亏损比较严重的店。
之所以会出现这么大范围的亏损，归根结底是COSTA自身品牌运营出现问题。
01
营销不够
当瑞幸出现时，大家似乎都忘了COSTA这个星巴克的老对手。

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在随后的品牌营销推广中，COSTA也没有特别上心。星巴克、喜茶、奈雪的茶、茶颜悦色都开始在“B站”获取年轻流量池，COSTA仍然在原地踏步。
久而久之，COSTA逐渐被边缘化，成了“小众咖啡品牌”。
02
本土化不够
要论做坚持自我的小众咖啡，COSTA精致不过那些小咖啡店；要论做大规模的连锁店，COSTA又没有星巴克那么愿意尝试本土化。

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不上不下的定位，让COSTA既没有做得小而精，又没有做到接地气。
03
【可口可乐|COSTA大范围关店，是经营不善还是另有隐情？】仅靠咖啡站不住
新式茶饮的崛起，将咖啡市场的份额瓜分走了一部分。
为此，星巴克和瑞幸都推出了茶饮料新品，来应对喜茶、奈雪の茶等品牌的“围剿”。

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面对新式茶饮的“攻击”，COSTA仿佛一位“佛系老人”，不争不抢，仍然出着普通的咖啡，卖着普通的杯子。
大部分人包括品牌君都以为可口可乐收购COSTA以后，会出现什么大改变。如今COSTA不仅变得更加低调，甚至还大规模收缩中国市场。可口可乐，到底在做什么打算呢？
可口可乐有何打算？
可口可乐应该是最先意识到COSTA门店竞争力已开始减弱的那位。
有业内人士指出，在被可口可乐收购之后，门店已经不再是COSTA的核心业务指标，可口可乐想把COSTA主要业务放在零售端。
今年初，COSTA在可口可乐的率领下推出了即饮型咖啡产品英伦经典系列，包括“纯萃美式”与“醇正拿铁”两款口味，在电商平台、全国各大卖场、超市、便利店等各个渠道销售；6月，COSTA与九阳旗下的胶囊饮品机Onecup易杯合作，推出胶囊咖啡“纯萃”美式系列，进军家用咖啡市场。

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但值得注意的是，即饮咖啡市场并非没有竞争对手，三得利、雀巢、康师傅等品牌在即饮咖啡市场都有布局。更何况，星巴克的零售业务由雀巢掌管，从某种意义上来说，COSTA与星巴克在新的赛道又见面了。
只不过，可口可乐放缓COSTA的门店业务，并不意味着放弃。最近有去过COSTA门店的客人，应该注意到这里出现了可口可乐的影子。
与可口可乐联名的奇撞拿铁、滋滋冷萃、秒佐卡布等被放在了COSTA菜单最显眼的位置。

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咖啡市场的迭代、洗牌一直在上演，光靠COSTA自身的品牌光环已经略显勉强。在产品难以制造太多话题的情况下，可口可乐强有力的零售端营销经验，将是COSTA最后的依靠。
COSTA在新赛道上的表现如何，我们将拭目以待。