识人用人是管理者的要务 ， 摆兵布阵整明白了 ， 业绩目标不在话下 。 然而人是最难辨别的 ， 很容易看不清楚导致所托非人 。 怎样任用对的人？以下9个方法一定能帮到你 。

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1.远使之而观其忠

将一人放到距远离你较远的地方 ， 或者非直接管辖的境地 ， 这样就能够观察到他是否对企业忠诚 ， 古代的帝王很擅长用这招 。 做臣子的也深谙其中门道 。 一个人离开了领导视线 ， 就打起自己的小算盘儿 ， 这样的人忠心不足 ， 不可大用 。 2.近使之而观其敬

接下来观察一个人是否对你敬重 ， 这个需要与对方进行近距离接触；在与一个人近距离接触后 ， 如果他仍然能保持应有的敬重 ， 这是可贵的 。 一个人如果对于自己的亲密朋友也能保持一种敬重 ， 也能保持形象 ， 这个人必有过人之处 。

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