管理者只有对这三个人下狠手,才能控制局面

管理者只有对这三个人下狠手 , 才能控制局面

大家都知道做领导高高在上 , 有职、有权、有面子 , 活得有滋有味 , 有尊严 。 但是 , 不是所有的人都能够做领导的 , 做领导是要讲究工作方法和领导艺术的 , 没有这几把刷子的话 , 那你真的做不下去 。

【1】愣头青——敢于拔钉子 , 不怕愣头青 。 你的工作就能够顺利的开展 , 让多说人佩服你 , 少部分人敬畏你 , 把自己的摊子扫平 。

做管理工作首要的是面临的制度的制定和执行 , 尤其是在制度开始执行的时候 , 往往有哪些资格老、靠山硬 , 自以为了不起的人 , 他不仅他自己不听话、充楞 , 他还会去鼓动大家 , 让大家也给你倒 。 遇着这种情况你就要提前和老板打招呼 , 挣得老板的支持 , 借助和利用老板的权威 , 先把钉子和愣头青拿下来 。 这样让所有的员工对你满意 , 而且敬畏你 , 使你下一步的工作就能够顺利开展下去了 。

【2】起哄的头——治人不治众 , 少数人出了毛病 , 迅速果断从严处理 。 一群人出了问题 , 那就一定要注意 , 缓一下 , 避开锐气 , 分散瓦解 , 把工作做细 , 妥善处理 , 不留后患 。

遇到这种情况一定要学会妥协 , 学会退一步缓一缓也许工作就很好办了 。 如果你不注意方式和方法 , 把他们都推到自己的对立面 , 他们自然就会团结在一起对抗你 , 给你造成很大的工作阻力 , 因此 , 一定要注意冷静 , 防止冲动 , 把方案理清楚 , 把握好 , 然后再杀鸡让猴子看 。

【3】蹦得高的人——学会判断在处理问题的时候 。 需要杀鸡给猴看的时候就杀鸡 , 需要杀猴给鸡看的时候就杀猴 , 也就是说一定要学会灵活把握 , 总揽全局 。

先举个例子 。 如果一个刺头犯了错误你当众一定要注意方式和方法 , 防止批评他 , 他给你干起来 , 给你带来的是不可收拾的尴尬 , 这个时候就需要冷静 , 需要先借坡下驴 , 随后考虑成熟后再和他交谈 , 或借助领导威风 , 或借助他的好友协助 , 一定要谨慎 , 防止一旦你捏不下来 , 丢人、丢面子 。

做管理当领导 , 要有自己的艺术和自己的方法 , 不是说随随便便都可以当的 。 坐在领导的位置上 , 能够坐得很稳、很自在的 , 都有自己的一套 , 这就需要在工作中不断总结 , 不断学习 , 提高自己的管理水平和应变能力 , 这样才能在管理工作中能够如鱼得水 , 游刃有余 。